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Y ahora ¿Quién debe liderar mi proyecto de ERP?

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Implementar un ERP no es un Proyecto del área de Sistemas

Hace unos años mientras participaba en la implementación de un ERP, nos encontrábamos en medio de una conversación durante la etapa de planeación, estábamos eligiendo al Líder que se encargaría del Proyecto.

La conversación fue más o menos así:

  • Cliente: Tenemos que poner al Jefe de Sistemas a cargo del Proyecto.
  • Yo: Recomiendo que no sea así, debemos poner a cargo al LiderGerente de Administración y Finanzas.
  • Cliente: Eduardo te equivocas, este es un Proyecto del área de Sistemas, ¿Qué tiene que ver este Gerente?
  • Yo: Con todo respecto, este no es un proyecto de Sistemas, este en un proyecto de toda la Empresa.
  • Cliente: Eduardo, por favor explícate.
  • Yo: Como le digo, de hecho, ni siquiera es un proyecto de Tecnología, este es un proyecto de Procesos.

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¿Cómo evitar que mi Proyecto de ERP se retrase?

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Recomendaciones para evitar que un Proyecto de ERP se retrase

¿Te habrá pasado alguna vez algo así?

Con toda la ilusión y motivación inician el proyecto del ERP.demora de tiempo

Comienzan a pasar las semanas y meses y una a una las fechas del cronograma no se cumplen.

Llega la fecha pactada de fin de Proyecto pero aún falta muchas tareas por desarrollar.

Finalmente, el Proyecto sobrepasa largamente el tiempo estimado con la consiguiente molestia de todos, pero nadie sabe cómo ocurrió ni quien tiene la responsabilidad. Leer el resto de esta entrada »