Sistemas ERP

Y ahora ¿Quién debe liderar mi proyecto de ERP?

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Implementar un ERP no es un Proyecto del área de Sistemas

Hace unos años mientras participaba en la implementación de un ERP, nos encontrábamos en medio de una conversación durante la etapa de planeación, estábamos eligiendo al Líder que se encargaría del Proyecto.

La conversación fue más o menos así:

  • Cliente: Tenemos que poner al Jefe de Sistemas a cargo del Proyecto.
  • Yo: Recomiendo que no sea así, debemos poner a cargo al LiderGerente de Administración y Finanzas.
  • Cliente: Eduardo te equivocas, este es un Proyecto del área de Sistemas, ¿Qué tiene que ver este Gerente?
  • Yo: Con todo respecto, este no es un proyecto de Sistemas, este en un proyecto de toda la Empresa.
  • Cliente: Eduardo, por favor explícate.
  • Yo: Como le digo, de hecho, ni siquiera es un proyecto de Tecnología, este es un proyecto de Procesos.

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El programador de mi empresa está desarrollando un ERP

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Qué sí es un ERP y qué no es un ERP

En muchas ocasiones me han consultado sobre qué es un ERP, o en conversaciones he oído descripciones al respecto ERPy debo decirte que en la mayoría de casos son conceptos equivocados.

Existe mucha confusión al respecto, y esta confusión a veces es alimentada hasta por las mismas empresas de Software, especialmente por aquellas cuyo producto realmente no es un ERP pero quieren colocarlo en esta categoría, o simplemente por personas que creen conocer al respecto.

En esta ocasión te hablaré sobre qué sí y qué no es un ERP, de hecho, mejor comencemos por lo segundo y luego nos centramos en el concepto correcto de ERP.

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¿Cómo evitar que mi Proyecto de ERP se retrase?

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Recomendaciones para evitar que un Proyecto de ERP se retrase

¿Te habrá pasado alguna vez algo así?

Con toda la ilusión y motivación inician el proyecto del ERP.demora de tiempo

Comienzan a pasar las semanas y meses y una a una las fechas del cronograma no se cumplen.

Llega la fecha pactada de fin de Proyecto pero aún falta muchas tareas por desarrollar.

Finalmente, el Proyecto sobrepasa largamente el tiempo estimado con la consiguiente molestia de todos, pero nadie sabe cómo ocurrió ni quien tiene la responsabilidad. Leer el resto de esta entrada »

¿Mi empresa estará lista para un ERP?

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La importancia de estar listo para un ERP

Comenzaré diciendo que no todas las empresas están listas para implementar un ERP; y esto aplica para pequeñas, mediana y grandes empresas. Pero ojo que es muy distinto no estar listo a decir que no lo necesitan.

Y digo que no están listas debido a que la implementación de un sistema de este tipo es un Proceso de Cambio y los cambios suelen ser difíciles de aceptar, entender y asimilar, principalmente por la resistencia de las personas al cambio.

Como bien dicen, el cambio no duele, lo que lo hace doloroso es la resistencia al cambio. Leer el resto de esta entrada »